繼5月8日西郊召開“光明品牌大討論活動”動員大會后，14日上午，西郊黨政班子緊接著召開了品牌大討論工作研究與部署會議。黨委書記、副董事長、總經(jīng)理王永芳，副總經(jīng)理王雪松、張曉靈及黨政工團等條線負責(zé)人出席。副總經(jīng)理張曉靈主持了會議。

張曉靈指出，光明品牌大討論要深入貫徹光明食品集團呂董事長“一張藍圖抓到底”的要求，緊緊圍繞公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理王永芳在品牌大討論動員大會上提出的七點要求和張永發(fā)副總闡述的西郊2014-2018年戰(zhàn)略規(guī)劃精神，在全體員工中凝聚共識，統(tǒng)一思想，力求實效，上下一心促成西郊的興市成市。在大討論活動階段，各條線要組織好全體員工認真學(xué)習(xí)“光明品牌大討論活動學(xué)習(xí)手冊”、“西郊大討論活動方案”、“38個大討論參考題”等三份材料。切實做好四項規(guī)定動作：一是讀懂光明集團的戰(zhàn)略愿景和品牌精神；二是深刻理解“一級批、現(xiàn)代化、化”的戰(zhàn)略愿景和責(zé)任使命；三是認真查擺在西郊建設(shè)上海主中心批發(fā)市場和保供、穩(wěn)價、食品方面的存在不足；四是立足本職本崗，提出本部門的解決辦法與改進建議。大討論活動務(wù)必出實效，出成果。

張曉靈強調(diào)，大討論活動開好局、起好步很關(guān)鍵，當(dāng)前要做好“六個一”。制定一個工作計劃，黨政工團各條線都要制定品牌大討論的具體工作計劃，要落實好具體人員和時間表；建立一項簡報制度，每月一期，動態(tài)反映各條線大討論活動的開展情況和干部員工的思想狀況，便于公司準(zhǔn)確把握；建立一個聯(lián)絡(luò)小組，由企業(yè)發(fā)展部牽頭，黨政工團條線負責(zé)人參加，匯總情況，梳理工作，研究下一步工作，具體時間安排為階段一周一次，第二階段兩周一次，第三階段一月一次。召開一次通訊員會議，布置大討論活動的報道工作。撰寫一篇通訊稿件，各分部、班組在階段至少遞交一篇通訊稿件，報送光明報和西郊網(wǎng)站。開辟一個專欄，西郊網(wǎng)站實時報道大討論開展情況。

黨委書記、總經(jīng)理王永芳強調(diào)，品牌大討論活動要塑造幾個顯著特點：一是有互動，讓全體干部員工都認同頂層設(shè)計和“三步走”戰(zhàn)略；二是有效果，干部員工都能思考應(yīng)該做什么，怎么做，都會思考“一級批、現(xiàn)代化、化”的內(nèi)涵。“一級批”就是要承擔(dān)上海主中心批發(fā)市場保供、穩(wěn)價、保食品的責(zé)任，“現(xiàn)代化”首先要做到“四關(guān)一化”；“化”代表村理念，要學(xué)習(xí)先進的運營模式、管理模式，西郊平臺要能提供的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，讓廣大上海市民享受口福。

王永芳明確提出品牌大討論活動的16字要求：

，圍繞主題。重點是：突破、發(fā)展、效益。要倡導(dǎo)積極的做事氛圍：擔(dān)責(zé)、創(chuàng)新、實干、實績。要有容錯機制，發(fā)揮全體員工的主動性，注重實際效果。

第二，突出重點。考驗大討論活動成功的標(biāo)志是：全體員工要人人深入理解以下內(nèi)容，一是明白西郊的頂層設(shè)計；二是一級批、現(xiàn)代化、化的內(nèi)涵和要求；三是“三步走”戰(zhàn)略的具體目標(biāo)和時間節(jié)點，2014年整治形象、布局功能具體包含哪幾件事；四是深入詮釋西郊品牌，界定內(nèi)涵，特別是提煉員工工作、客戶服務(wù)、市場管理、人的價值觀等方面的西郊文化理念。

第三，抓好引導(dǎo)。公司黨政工團各條線要集聚力量，引導(dǎo)主流意見，積聚正能量。要抓好組織生活和班組建設(shè)。

第四，注重實效。要嚴(yán)格定時定量按要求完成品牌大討論的各項工作部署，大討論一定要有互動、有深度、有反饋、有記錄，不能有“明日復(fù)明日、明日何其多”的拖拉現(xiàn)象。同時，還要在全體員工中倡導(dǎo)快樂工作，提升內(nèi)心愉悅的幸福指數(shù)。