2014年5月9日上午，西郊召開“光明品牌大討論”動(dòng)員大會(huì)，公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)、分部經(jīng)理以上骨干、職工代表等70余人出席會(huì)議。

黨委書記、副董事長、總經(jīng)理王永芳作“光明品牌大討論”動(dòng)員報(bào)告。她指出，西郊全體員工要深刻理解光明食品集團(tuán)“核心主業(yè)突出、國內(nèi)、有競爭力和品牌影響力的本土化跨國公司”的戰(zhàn)略愿景，統(tǒng)一思想，切實(shí)開展好光明品牌大討論活動(dòng)。她強(qiáng)調(diào)，開展“光明品牌大討論”活動(dòng)也是西郊加快建設(shè)上海主中心農(nóng)批市場的迫切需要。她要求，品牌大討論要跳出西郊看西郊，人人都要深刻認(rèn)識(shí)主中心批發(fā)市場的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，切實(shí)領(lǐng)會(huì)和貫徹“一級(jí)批、現(xiàn)代化、化”的內(nèi)在要求。

王永芳對(duì)光明品牌大討論活動(dòng)提出七點(diǎn)要求：（一）聚焦一個(gè)目標(biāo)：盡快興市成市，把西郊建成國內(nèi)、先進(jìn)，具有物流集散中心能力，在光明全產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)生影響力的品牌大市場，切實(shí)承擔(dān)起上海2000多萬市民食用農(nóng)產(chǎn)品的保供、穩(wěn)價(jià)、食品的責(zé)任。（二）追求兩個(gè)效益：社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（三）實(shí)施三步走戰(zhàn)略：步，整治形象，騰出空間；第二步，整合資源，形成合力；第三步，整體提升，提前實(shí)現(xiàn)上海主中心批發(fā)市場的地位和交易目標(biāo)。（四）聚焦四大核心主業(yè)：蔬菜、果品、肉類和進(jìn)出口農(nóng)產(chǎn)品。（五）把握五個(gè)關(guān)節(jié)：牢牢把控“四關(guān)一化”，包括準(zhǔn)入關(guān)、檢測關(guān)、處置關(guān)、追溯關(guān)和全程電子化結(jié)算。（六）明確六個(gè)重點(diǎn)：一是管理出效；二是勤儉辦企；三是企業(yè)文化，員工的心是企業(yè)的根；四是品牌多角度理念提煉，員工踐行；五是整治形象、騰出空間；六是調(diào)整布局，完善功能，要便于管理、方便客商、多出效果。（七）提出七點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想；二是要用發(fā)展的眼光來統(tǒng)一思想；三是要做到“三心”：靜心、凈心、盡心；四是以擔(dān)當(dāng)精神勇挑重?fù)?dān)；五是黨員干部、黨員、職工代表和員工隊(duì)伍都應(yīng)完成相應(yīng)的工作要求；六是要強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、實(shí)效意識(shí)、互助意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)；七是要食品，嚴(yán)禁“三合一”。

黨委副書記、常務(wù)副總張永發(fā)向動(dòng)員大會(huì)通報(bào)了西郊的市場定位、發(fā)展目標(biāo)、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略及下階段工作思路。他指出，西郊要堅(jiān)持“一級(jí)批、現(xiàn)代化、化”的定位不動(dòng)搖，實(shí)施好“三步走”戰(zhàn)略，當(dāng)前重點(diǎn)工作是整治形象，騰出發(fā)展空間。確立了核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營區(qū)域之后，逐步調(diào)整現(xiàn)有格局，增設(shè)經(jīng)營空間，完善交易配套和服務(wù)配套，并進(jìn)一步做大進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

副總經(jīng)理張曉靈就光明品牌大討論的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、相關(guān)討論內(nèi)容及各階段活動(dòng)安排進(jìn)行了部署。他要求各部門圍繞興市成市目標(biāo)，按照品牌大討論方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)分工、豐富載體、形成共識(shí)，將大討論活動(dòng)與公司實(shí)際工作緊密結(jié)合，切實(shí)促進(jìn)西郊興市進(jìn)程。

會(huì)議還印發(fā)了光明品牌大討論活動(dòng)學(xué)習(xí)手冊(cè)、西郊品牌活動(dòng)方案及一套討論參考題。