7月3日下午，我院召開2018年第三季度工作例會(huì)。

會(huì)上，易中懿院長(zhǎng)從科研、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、人事人才、院所管理、國(guó)際合作、基建、黨建紀(jì)檢等方面簡(jiǎn)要總結(jié)了第二季度重點(diǎn)工作執(zhí)行情況，并對(duì)第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。2018年第三季度的重點(diǎn)工作共計(jì)14項(xiàng)，其中成果管理、平臺(tái)管理、管理服務(wù)年、企業(yè)管理、成果轉(zhuǎn)化和基層黨建共6項(xiàng)工作被列入院督查工作。

易中懿圍繞五個(gè)方面對(duì)第三季度工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署：一是落實(shí)管理服務(wù)年工作要求，完善各項(xiàng)制度，推進(jìn)管理服務(wù)工作試點(diǎn)。匯總梳理管理服務(wù)年工作會(huì)議各方意見，對(duì)標(biāo)找差，改進(jìn)工作，真正推進(jìn)管理服務(wù)與中心工作相結(jié)合；二是做好院成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作會(huì)議和國(guó)際合作工作會(huì)議的籌備工作；三是加大重大成果培育力度。緊跟省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的評(píng)審及重大成果培育項(xiàng)目實(shí)施；四是持續(xù)做好人事人才工作。完善績(jī)效分配制度，落實(shí)院職代會(huì)通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬分配原則，形成院所兩級(jí)薪酬分配；五是全面推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)。

同時(shí)，易中懿著重強(qiáng)調(diào)了三方面問(wèn)題：一是關(guān)于農(nóng)區(qū)所建設(shè)。要明確自身定位、重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)，加強(qiáng)專業(yè)所與農(nóng)區(qū)所的分工聯(lián)動(dòng)。梳理院對(duì)農(nóng)區(qū)所管理的工作清單，建立院與各設(shè)區(qū)市共同管理農(nóng)區(qū)所與院管理農(nóng)區(qū)所的工作機(jī)制。統(tǒng)籌資源配置，適當(dāng)給予支持；二是關(guān)于全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)。針對(duì)院紀(jì)委二季度在例行約談和相關(guān)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全院黨員干部要有清醒的認(rèn)識(shí)，引起高度重視，時(shí)刻牢記紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)持管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常；三是關(guān)于加強(qiáng)對(duì)全院各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的管理，要注重培訓(xùn)方式，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，協(xié)調(diào)好培訓(xùn)和工作的關(guān)系。

全體院領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員，院紀(jì)委委員、全體處所級(jí)干部、院投資企業(yè)副總以上干部（院在編職工）、農(nóng)區(qū)所（試驗(yàn)站）所（站）長(zhǎng)、黨委（支部）書記、辦公室主任共計(jì)120余人參加會(huì)議。