2020年9月1日下午2點(diǎn)30分，由祥云股份質(zhì)量管理委員會(huì)組織的“質(zhì)量月”專題會(huì)在新區(qū)黨建會(huì)議室召開
2020年9月1日下午2點(diǎn)30分，由祥云股份質(zhì)量管理委員會(huì)組織的“質(zhì)量月”專題會(huì)在新區(qū)黨建會(huì)議室召開，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)程來斌、安質(zhì)環(huán)總監(jiān)陳輝、磷銨、復(fù)肥、水溶肥、華祥達(dá)銷售公司以及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人與相關(guān)職能部門共計(jì)40余人參加會(huì)議，分子公司同步視頻參會(huì)，會(huì)議由質(zhì)管部部長(zhǎng)余漢武主持。
會(huì)議首先宣讀了國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知文件，銷售系統(tǒng)通報(bào)了市場(chǎng)質(zhì)量情況及質(zhì)量提升要求，質(zhì)管部匯報(bào)了當(dāng)前質(zhì)量主要問題及下一步管理舉措，部署安排了下一步重點(diǎn)工作。會(huì)上，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及供應(yīng)部門分別對(duì)質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，并作了表態(tài)性發(fā)言。
聽完匯報(bào)后，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)程來斌就下一步質(zhì)量管理工作作了重要工作指示。他指出，各單位負(fù)責(zé)人一定要全面提升質(zhì)量意識(shí)，解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題。他強(qiáng)調(diào)一是要提高意識(shí)，牢記質(zhì)量是血液，環(huán)保是大腦，是心臟。質(zhì)管部要嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)這條底線不動(dòng)搖，同時(shí)要采取各項(xiàng)措施提升全員質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量出問題是慢性病，環(huán)保出問題是急性病，一定要借此“質(zhì)量月”來提升內(nèi)外部質(zhì)量，要切切實(shí)實(shí)地列舉清單。在“質(zhì)量月”期間，質(zhì)管部要嚴(yán)抓質(zhì)量違規(guī)行為，加重考核，加重追責(zé)。質(zhì)量提升既是國(guó)家對(duì)我們質(zhì)量監(jiān)管的需求，也是我們自身發(fā)展的需求，所以一定要牢牢銘記質(zhì)量是血液，是生命線，要控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
二是要目標(biāo)明確，好產(chǎn)品會(huì)說話，好產(chǎn)品會(huì)走路，一定要對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)。1、要制定產(chǎn)品的目標(biāo)改進(jìn)清單，把公司主要產(chǎn)品做成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)質(zhì)管部要對(duì)結(jié)果把關(guān)，生產(chǎn)單位要從源頭上把控。2、各個(gè)車間要有階段性質(zhì)量提升目標(biāo)，對(duì)好的典型進(jìn)行推廣，對(duì)差的產(chǎn)品質(zhì)量要促進(jìn)追趕，質(zhì)管部要督促各阿米巴、車間制定質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)也要借助PDCA等質(zhì)量管理工具，不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量。所以一定要對(duì)照國(guó)際先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的管理辦法，在“十三五”結(jié)尾把我們的質(zhì)量往前推一步，為“十四五”做好準(zhǔn)備。
三是要措施得力，筑牢質(zhì)量防線，一定要以本次“質(zhì)量月”為契機(jī)，列舉質(zhì)量清單，要限期整改。1、質(zhì)管部要對(duì)會(huì)上提出的質(zhì)量問題一件件進(jìn)行梳理，認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待，要以“三立”的工作作風(fēng)迅速解決問題，不能讓問題再次反復(fù)發(fā)生；2、強(qiáng)化原料控制，加強(qiáng)原料質(zhì)量管控，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量準(zhǔn)入關(guān)；3、優(yōu)化配方控制，精準(zhǔn)化配方管理，確保過程產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)倉(cāng)管進(jìn)行月度評(píng)比，一定要把好產(chǎn)品出廠每一道關(guān)。
四是要結(jié)果對(duì)標(biāo)，嚴(yán)肅質(zhì)量問責(zé)，繼續(xù)開展各阿米巴質(zhì)量評(píng)比，質(zhì)管部要全力為公司的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航，對(duì)犯低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)錯(cuò)誤、責(zé)任錯(cuò)誤的進(jìn)行嚴(yán)肅處理，要有壯士斷腕的決心。質(zhì)管部要扛起質(zhì)量大旗，不放過任何一個(gè)質(zhì)量問題，要立時(shí)立辦，系統(tǒng)梳理各項(xiàng)質(zhì)量問題。希望此次“質(zhì)量月”專題會(huì)后，我公司的質(zhì)量管理能上一個(gè)大臺(tái)階。
安質(zhì)環(huán)總監(jiān)陳輝就公司“質(zhì)量月”活動(dòng)作了工作部署，他指出本次“質(zhì)量月”活動(dòng)主題為“聚力質(zhì)量提升，建設(shè)幸福祥云”，主要圍繞六項(xiàng)活動(dòng)開展：一是開展質(zhì)量宣傳，營(yíng)造質(zhì)量氛圍，通過質(zhì)量標(biāo)語宣傳，開設(shè)質(zhì)量知識(shí)講堂，利用《祥云報(bào)》等刊物來營(yíng)造“人人學(xué)質(zhì)量，人人愛質(zhì)量”的氛圍；二是聯(lián)合公司團(tuán)委開展技能比武活動(dòng)；三是要開展質(zhì)量提升活動(dòng)；四是要開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)；五是要開展行業(yè)質(zhì)量對(duì)標(biāo)活動(dòng)；六是要開展“質(zhì)量成果展示評(píng)比”活動(dòng)。同時(shí)，陳總也要求質(zhì)管部會(huì)后將本次“質(zhì)量月”活動(dòng)形成推進(jìn)清單，扎實(shí)執(zhí)行，對(duì)會(huì)上提出的質(zhì)量問題逐一落實(shí)。