“我們要錨定目標(biāo)、鼓足干勁，以堅(jiān)定的決心和信心，全力沖刺，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成，用實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)榉�(wěn)增長(zhǎng)做出突出貢獻(xiàn)�！本劢弓h(huán)保工作、著意做細(xì)生產(chǎn)管理，將“時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感”轉(zhuǎn)化為“事事心中有底的行動(dòng)力”，處于沖刺四季度的渭化集團(tuán)公司，正以鼓足干勁的姿態(tài)，為穩(wěn)增長(zhǎng)全力拼搏。

實(shí)時(shí)分析奮進(jìn)新目標(biāo)

“10月份，尿素生產(chǎn)完成月度計(jì)劃的102.2%，乙二醇盈利1000多萬(wàn)元，甲醇生產(chǎn)成本較計(jì)劃低30元/噸。”公司的10月工作點(diǎn)評(píng)會(huì)，點(diǎn)出了亮點(diǎn)，更拿出了新措施。

一是兩個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化裝置運(yùn)行精細(xì)化、設(shè)備維護(hù)精細(xì)化、員工培訓(xùn)實(shí)效化管理，深挖裝置潛能，努力杜絕非計(jì)劃停車(chē)和減負(fù)荷事件，切實(shí)提升各套裝置運(yùn)行質(zhì)效，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，為穩(wěn)增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的實(shí)物量。二是緊盯產(chǎn)品銷(xiāo)售，廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、采取靈活多變的銷(xiāo)售模式，努力實(shí)現(xiàn)公司主要產(chǎn)品高價(jià)銷(xiāo)售，為穩(wěn)增長(zhǎng)提供可靠的銷(xiāo)售支持。

加碼管理嚴(yán)細(xì)實(shí)

做好“冬防”保沖刺，公司面對(duì)冬天來(lái)臨即將遇到的雨雪、冰凍、霧霾等影響生產(chǎn)的問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全覆蓋、全鏈條、全過(guò)程地進(jìn)行火災(zāi)隱患排查；緊盯危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用各環(huán)節(jié)和“兩重點(diǎn)一重大”裝置，落實(shí)好防凍、防凝、防滑、防中毒等措施；進(jìn)一步加大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及零散工種全過(guò)程管控力度，確保規(guī)范作業(yè)、生產(chǎn)；加快推動(dòng)重大危險(xiǎn)源企業(yè)“兩個(gè)場(chǎng)景”建設(shè)工作，倒計(jì)時(shí)完成特殊作業(yè)許可與作業(yè)過(guò)程管理系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)；增加對(duì)重大危險(xiǎn)源、隱患排查的現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭、及時(shí)整改。

全力沖刺生產(chǎn)結(jié)新果

“我們有望在11月底就提前完成乙二醇全年生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在大家都是全力以赴�！惫疽叶架�(chē)間主任楊磊信心滿(mǎn)滿(mǎn)。在公司制氣車(chē)間，為核心氣化爐的穩(wěn)定運(yùn)行，前置儀表預(yù)檢；計(jì)劃性進(jìn)行濾網(wǎng)清理，避免生產(chǎn)“小波動(dòng)”；生產(chǎn)特殊作業(yè)，值班長(zhǎng)、黨員全過(guò)程監(jiān)護(hù)，做到“哪里不舒服，心里明白”。協(xié)力沖刺穩(wěn)增量，公司各生產(chǎn)車(chē)間都緊盯隱患問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)具體措施，嚴(yán)防誤操作、重復(fù)落實(shí)生產(chǎn)指令、緊盯關(guān)鍵位置，同唱一首歌，唱響穩(wěn)增量的主旋律。