近日，望云分公司大力開展對標(biāo)管理工作，通過對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，找到工作短板，明確專業(yè)差距，制定應(yīng)對舉措，全面提升企業(yè)運(yùn)行管理水平。

精心謀劃，繪制戰(zhàn)略圖

制定出臺《關(guān)于開展對標(biāo)管理提升行動(dòng)扎實(shí)推動(dòng)挖潛增效的實(shí)施方案》，召開專題會議進(jìn)行詳細(xì)安排部署，同時(shí)向全礦干部職工發(fā)出“人人爭當(dāng)核算員”倡議書，號召全礦干部職工算好形勢、、差距、成本、收益“五筆賬”，通過對標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)一步梳理自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面存在的短板和不足，并采取針對性舉措，推動(dòng)挖潛增效工作取得實(shí)效。同時(shí)，強(qiáng)化思想對標(biāo)，摒棄故步自封、盲目樂觀的心態(tài)，走出舒適區(qū)，步入新征程，正視差距現(xiàn)實(shí)，奮起迎頭趕上，確保全礦經(jīng)營質(zhì)效得到提升。

明確目標(biāo)，擰緊責(zé)任鏈

成立以黨委書記、礦長為組長的對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)，明確對標(biāo)管理提升行動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施步驟，要求全礦各口、各職能部門圍繞全年工作目標(biāo)，通過研究部署、數(shù)據(jù)收集分析、方案擬定、落實(shí)完善、總結(jié)推廣五個(gè)階段，進(jìn)一步查找自身差距，刀刃向內(nèi)，推動(dòng)工作再進(jìn)步、管理再提升、效益再增長，奮力追趕行業(yè)先進(jìn)水平。

強(qiáng)化措施，校準(zhǔn)刻度尺

針對自身實(shí)際，對黨建、管理、采掘銜接、設(shè)備管理、質(zhì)量管控、經(jīng)營管理、環(huán)保工作、科技創(chuàng)新、薪酬改革、后勤服務(wù)等十方面40余小項(xiàng)工作提出具體要求，通過動(dòng)態(tài)對標(biāo)，融入日常，形成良性螺旋上升工作機(jī)制，確保對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

完善機(jī)制，確保高質(zhì)量

建立指標(biāo)擬定機(jī)制，各口、各部門認(rèn)真梳理自身工作內(nèi)容，通過實(shí)地對標(biāo)、通過查閱資料、詢問訪談等方式獲取對標(biāo)信息，從存在差異及原因、目標(biāo)方向、應(yīng)對舉措、完成時(shí)限、責(zé)任人等方面著手，制定切實(shí)可行的提升措施，推動(dòng)措施落地；建立定期通報(bào)機(jī)制，每月對標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行評估和總結(jié)，通過專題會進(jìn)行通報(bào)，針對存在的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行完善；建立考核激勵(lì)機(jī)制，對在對標(biāo)管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，對工作中存在思想認(rèn)識不到位、工作推動(dòng)不力等現(xiàn)象的部門，進(jìn)行嚴(yán)格考核并通報(bào)。