文通鉀鹽集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)文通集團(tuán)）是全國(guó)無(wú)機(jī)化工鉀鹽行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有50多年的歷史，主要產(chǎn)品碳酸鉀、硝酸鉀、煙草專(zhuān)用肥、硝酸鈣、硝酸銨鈣、全水溶性復(fù)合肥、硝酸銨鉀、氯化銨、碳酸氫鉀、氫氧化鉀和氯化鉀等，是的碳酸鉀生產(chǎn)企業(yè)和全國(guó)的硝酸鉀生產(chǎn)企業(yè)。
文通集團(tuán)于2001年集團(tuán)總部戰(zhàn)略南移到上海浦東，充分利用國(guó)際大都市的信息、人才、金融、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)份額連年跨越式增長(zhǎng)。2003年與全國(guó)的氯化鉀生產(chǎn)企業(yè)——青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在山西興建以硝酸鉀、碳酸鉀和全水溶復(fù)合肥產(chǎn)品為核心的大型生產(chǎn)企業(yè)——山西文通鹽橋復(fù)合肥有限公司。2006年繼續(xù)深化與青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，在青海實(shí)施了40萬(wàn)噸氯化鉀、20萬(wàn)噸農(nóng)用硝酸鉀項(xiàng)目，形成了以氯化鉀資源為核心的項(xiàng)目群組，該項(xiàng)目將在2010年全面投產(chǎn)。2008年在上海成立以金融、投資為主業(yè)的上海民泰投資有限公司，整個(gè)文通集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)�；a(chǎn)品多元化、市場(chǎng)化，形成了依托山西、青海兩地資源優(yōu)勢(shì)，根基牢扎青晉地，偉業(yè)稱(chēng)雄上海灘的經(jīng)營(yíng)模式，成為集生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、科研、投資為一體的鉀鹽領(lǐng)域航母。
文通集團(tuán)現(xiàn)有員工4000余人，資產(chǎn)總額達(dá)到12億元，形成碳酸鉀生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸年，硝酸鉀生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸年，副產(chǎn)氯化銨25萬(wàn)噸年。年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20億元，利稅3億元。
文通集團(tuán)始終堅(jiān)持以品牌拓展市場(chǎng)和向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的發(fā)展戰(zhàn)略。利用營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮“文通”品牌影響力，延伸文通集團(tuán)的服務(wù)及利潤(rùn)來(lái)源，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)整個(gè)鉀鹽行業(yè)健康有序地發(fā)展。
企業(yè)文化
一個(gè)成功的企業(yè)必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐。沒(méi)有文化意識(shí)的企業(yè)，如同丟失了靈魂的人和喪失了精神的民族。不同的歷史時(shí)期賦予企業(yè)文化不同內(nèi)涵，不斷的制定和追求企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程就是文通集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)業(yè)史。
在李剛董事長(zhǎng)的倡導(dǎo)下，從1985年開(kāi)始，公司積極推崇企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，每個(gè)星期都組織2-3次學(xué)習(xí)，從講人生、講追求、講奉獻(xiàn)為起點(diǎn)，形成“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神。
1999年隨著企業(yè)規(guī)模的逐步壯大，集團(tuán)組建宣教部，創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部刊物《文通通訊》�！段耐ㄍㄓ崱纷鳛槲耐瘓F(tuán)的宣傳陣地，及時(shí)、準(zhǔn)確、生動(dòng)的反映了文通集團(tuán)各個(gè)方面的重要活動(dòng)和工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)情況，她記錄了創(chuàng)業(yè)者的艱辛，見(jiàn)證了奮斗者不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的改革歷程，謳歌了文通人艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌及在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下所取得的卓著成績(jī)，《文通通訊》已創(chuàng)刊165期。同年通過(guò)舉辦“文通杯”征文大獎(jiǎng)賽，以“誠(chéng)實(shí)＋勤奮＋創(chuàng)新＝未來(lái)”為題目的演講為員工上了生動(dòng)而深刻的企業(yè)文化培訓(xùn)課。
2000年做出了總部移師上海的重大決策，形成了以上海為營(yíng)銷(xiāo)中心、以山西為生產(chǎn)基地、資源延伸至青海，跨區(qū)域、跨國(guó)界發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)格局，適時(shí)提出“創(chuàng)建國(guó)際化集團(tuán)，稱(chēng)雄國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定了“既要還要更好”的信心。
2001年總部成功移師上海，針對(duì)由年輕人眾多的新集體，集團(tuán)有步驟的組織青年干部到山西生產(chǎn)基地學(xué)習(xí)參觀(guān)，同線(xiàn)工人同吃同住，加強(qiáng)了青年干部對(duì)生產(chǎn)基地的設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面的了解，學(xué)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，親身到生產(chǎn)線(xiàn)鍛煉，增強(qiáng)了集團(tuán)的凝聚力和向心力，加深員工對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)識(shí)，通過(guò)彼此的交流和認(rèn)真的學(xué)習(xí)體會(huì)，企業(yè)文化在新時(shí)期又不斷豐富著新的內(nèi)容。