公司簡(jiǎn)介
德西揚(yáng)農(nóng)（青島）科技有限公司是一家以未來農(nóng)業(yè)綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，迅速發(fā)展成為集肥料研發(fā)、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。
德西揚(yáng)農(nóng)（青島）科技有限公司依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和為農(nóng)民造福的生存理念取得了有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，了企業(yè)的高速穩(wěn)定發(fā)展。
一、市場(chǎng)地位
德西揚(yáng)農(nóng)（青島）科技有限公司目前年銷售金額逐年增加。其中，主營(yíng)核心產(chǎn)品大量元素水溶肥占有一定得市場(chǎng)份額。
公司業(yè)務(wù)和利潤(rùn)已持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，老百姓口中好肥料的象征。
二、跨越發(fā)展
德西揚(yáng)農(nóng)（青島）科技有限公司將進(jìn)入新一輪跨越式發(fā)展戰(zhàn)略階段。該階段戰(zhàn)略主題是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。主營(yíng)：水溶性肥料，將生態(tài)、環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的宗旨。
三、優(yōu)勢(shì)分析
1）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)——是國(guó)內(nèi)較早從事肥料行業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
2）銷售渠道優(yōu)勢(shì)——從銷售渠道來看，通過多年經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)建立了較為通暢的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道。
3）人力資源優(yōu)勢(shì)——公司員工具有較好的員工職業(yè)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，大專以上學(xué)歷約占職工總數(shù)的70%。
5）管理優(yōu)勢(shì)——公司在近十幾年的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成了以效率和效益雙提高為中心，建立了雙效型戰(zhàn)略管理模式。
四、企業(yè)戰(zhàn)略
1、實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大
“實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大”不僅是德西揚(yáng)農(nóng)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且更是德西揚(yáng)農(nóng)的企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。“實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大”強(qiáng)調(diào)在德西揚(yáng)農(nóng)的發(fā)展過程中，發(fā)展的質(zhì)量永遠(yuǎn)是處在首位上的。只有“做優(yōu)”，才能“做強(qiáng)”；只有“做強(qiáng)”，才有可能“做優(yōu)”；而“做大”是“做優(yōu)做強(qiáng)”的必然結(jié)果。
2、生態(tài)型企業(yè)
德西揚(yáng)農(nóng)“生態(tài)型企業(yè)”戰(zhàn)略是指德西揚(yáng)農(nóng)要保持在新世紀(jì)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，必須建立生態(tài)型的企業(yè)模式。
生態(tài)型企業(yè)跟一個(gè)人一樣，有思想、有個(gè)性、有適應(yīng)力，有進(jìn)化力。生態(tài)型企業(yè)的“特征”系統(tǒng)是個(gè)性突出的企業(yè)運(yùn)作模式。這一模式滲透到公司的每一個(gè)過程、每一個(gè)部分；以未來農(nóng)業(yè)綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展做為導(dǎo)向。
企業(yè)的思想就是指導(dǎo)企業(yè)行為的、富有遠(yuǎn)見和超群脫俗的經(jīng)營(yíng)理念；企業(yè)的個(gè)性不僅表現(xiàn)在企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)具有自己的特色，不僅緩釋型而且還是生態(tài)型的。又表現(xiàn)在企業(yè)辦事方式具有明顯的特色。
企業(yè)的適應(yīng)力表現(xiàn)企業(yè)能自行對(duì)環(huán)境的變化作出反應(yīng)，自我調(diào)節(jié)，適者生存；企業(yè)的進(jìn)化力表現(xiàn)在德西揚(yáng)農(nóng)能不斷學(xué)習(xí)，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標(biāo)、建立學(xué)習(xí)性的企業(yè)，向更高層次發(fā)展。