隨著經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境的變化，地處終端的農(nóng)化經(jīng)銷商越來越難做，生存空間越來越小，原本利潤就很小的農(nóng)化市場，面對各種沖擊，已經(jīng)處在非常不利的地位，經(jīng)銷商也只好嘆息世事變幻無常。
其實，對于終端的農(nóng)化經(jīng)銷商來說，只要不斷努力，找到自己生存和發(fā)展的空間，逐步去改革和過渡，提高自己的經(jīng)營能力、管理能力、執(zhí)行能力把各種技巧痛自己的實際情況結(jié)合起來不斷應(yīng)用、發(fā)揮，不斷總結(jié)實踐經(jīng)營并應(yīng)用，一定能實現(xiàn)銷售突圍。
農(nóng)化經(jīng)銷商，通過長期的實踐和市場分析，總結(jié)了以下幾個方面提升自己，以供參考：
一、品牌的維護
代理品牌產(chǎn)品的經(jīng)銷商很多都碰到過“竄貨”的情況。要想避免這種情況，必須團結(jié)起來，共同珍惜，愛護所代理的品牌，即不向已有同一品牌經(jīng)銷點的區(qū)域供貨。只有這樣，所有經(jīng)銷商的長期利益才能得到。
另外，對于競爭對手低價沖市場的，一方面向廠家申請，切斷其貨源，讓競爭對手知難而退。
二、不斷提升經(jīng)營管理能力
首先，組建一支能吃苦、有干勁的銷售隊伍。員工不一定多，但一定要精。對員工要認真安排一個業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，包括產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)技巧、業(yè)務(wù)流程、銷售政策、注意要點等方面的內(nèi)容。如果在這方面沒有經(jīng)驗，可以向企業(yè)所要相關(guān)培訓(xùn)資料。
其次，制定一個穩(wěn)定的銷售政策，讓員工感覺做起來有奔頭。在這方面要做兩件事情：一是制定業(yè)務(wù)員的銷售與獎勵提成政策；二是制定業(yè)務(wù)員的提成政策及落實檢核制度。
，根據(jù)廠家要求，做好終端管理工作。做這方面的工作，應(yīng)安排好一個終端銷售進度計劃。
三、要有信心
首先，要對選擇的產(chǎn)品有信心。廠家面對的經(jīng)銷商太多，不可能專一為一個經(jīng)銷商服務(wù)。因此，經(jīng)銷商應(yīng)該和廠家多溝通，及時獲得廠家的支持，確保渠道暢通。
其次，對自己和團隊要有信心。很經(jīng)銷商在遇到困難的時候，總會問自己或團隊行不行，沒有任何產(chǎn)品能所有的經(jīng)銷商都賺錢，產(chǎn)品銷售的成功需要經(jīng)銷商在充分利用廠家資源的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮團隊的銷售能力。
四、新穎、主動的宣傳和促銷
廠家雖然會做全局范圍內(nèi)的宣傳，廣告，促銷工作。但是因為經(jīng)銷商多，各地情況差別大？隙ㄓ屑骖櫜坏降牡胤健＝(jīng)銷商應(yīng)該結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，自己搞宣傳、促銷，花小錢，辦大事。（火爆網(wǎng)：張言）