自今年以來，魯西集團(tuán)下屬事業(yè)部紛紛開展各式各樣的“五懂五會(huì)五能”培訓(xùn)普及活動(dòng)。成立專項(xiàng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)人員職責(zé)和實(shí)施要求等，讓廣大職工熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程和法律法規(guī)，掌握本崗位的操作技能，從而促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提升。
“我們事業(yè)部利用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師資源，進(jìn)行”懂會(huì)能“專項(xiàng)培訓(xùn)。通過組織崗位組長(zhǎng)帶頭講、輪流講、集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式，圍繞工藝流程、制度規(guī)范等”五懂五會(huì)五能“手冊(cè)內(nèi)容，分階段學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，并將開展情況分享在微信群內(nèi)。相關(guān)職能對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)工作開展不認(rèn)真的進(jìn)行通報(bào)考核，確保了培訓(xùn)落地有效。”有機(jī)胺事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
“利用生產(chǎn)設(shè)備短停檢修的機(jī)會(huì)，車間設(shè)備管理員以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為切入點(diǎn)，組織開展技能知識(shí)培訓(xùn)。先從設(shè)備的構(gòu)造、作用講起，延伸到具體設(shè)備的檢修，常見問題的處理，由淺入深，中間穿插故障案例，這讓我們聽起來饒有興趣，更對(duì)設(shè)備原理和性能以及構(gòu)造有了更為深刻和形象的認(rèn)知�！眳⒓蝇F(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的DMF車間轉(zhuǎn)崗維保人員李傳魯說，“這樣不但增強(qiáng)我的維修技能，也知道設(shè)備檢修維護(hù)中缺陷的處理方法。”
此外，通過半年多來“懂會(huì)能”活動(dòng)的開展，不僅使生產(chǎn)操作、維保人員的技能有很大提升，對(duì)像分析員這類輔助崗位的基層員工來說，素養(yǎng)的提高也是顯而易見。分析員白書倩說：每次我在分析樣品時(shí)，首先會(huì)想到儀器設(shè)備、試劑樣品的危險(xiǎn)性，自覺對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，做好自身防護(hù)，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)正常后，再進(jìn)行樣品分析。
如今，魯西集團(tuán)通過“五懂五會(huì)五能”培訓(xùn)普及活動(dòng)的推行，員工越來越意識(shí)到了“不懂就不會(huì)，不會(huì)就不能，不能就難防”的深刻道理。該企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹：下來繼續(xù)抓好“懂會(huì)能”專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善以講促學(xué)、以學(xué)促進(jìn)的學(xué)習(xí)方式，不斷提高員工的生產(chǎn)履職履責(zé)能力，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)水平有效提升。